我国现场管理星级评价的10年历程

探索阶段（2009-2011）

• 明确内涵、制订标准、试点评审

• 评审中的引导-夯实现场的基础工作

1、高层领导对现场管理工作重视（氛围营造、资源保障）；

2、现场管理推进工作有计划地进行；

3、现场人员全面参与；

4、对现场过程有所识别和控制；过程获得好的结果；

5、现场有效应用了普适性的管理方法（包括：现场5S管理、目视化管理、QC小组以及其他一些管理方法）。

全面推广阶段（2012-2014）

• 制定国标、联合推进、标杆引领

• 评审中的引导一理解标准内涵，落实标准要求

1、对现场管理推进工作进行了有效策划和实施；

2、企业文化落地，企业战略目标和行动计划在现场展开；

3、过程策划充分性、过程控制有效，过程改进持续；

4、现场对人员能力进行有效培训；

5、现场管理的普适性方法优化应用，有效应用其他管理方法。

创新深化阶段（2015）

• 完善推进机制

• 丰富现场管理内涵

• 建立现场管理标准体系

• 评审中引导一一系统性和有效性

1、建立了现场管理推进机制并有效实施；

2、通过战略秉承，使现场管理目标与战略目标对接；

3、对过程进行系统性策划、有效控制并建立改进机制；

4、建立现场人员能力匹配和能力提升机制；

5、开展信息化建设，现场工作流程得到有效驱动。

深化阶段（2016）

现场管理推进中，出现“职能部门”参与评审需要正确地引导，为此学习经典管理理论、提升现场管理认识。

1、职能部门的定位；

2、职能部门的现场管理如何用国标；

3、职能部门与传统意义上现场的关系。

深化阶段（2017）

随着现场管理推进的不断深化，需要开展专题研究：

1、现场怎样实施“战略秉承”

2、什么是现场的“管理特色”

3、建立质量改进机制。