房屋产权证，免税，加计扣除，增值税，残保金，这5个常识要记牢

这个阶段，要跳出以“点”工作的模式，开始学会以“线”来解决问题，也就是所谓的体系化。思维不局限于你自己的模块，开始去思考对于整个运营体系，我的模块如何达成更好的结果，以及思考体系优化的可能性。同时，对于自己工作的模块，尝试搭建小体系，以提高效率。

我们每个人和每个企业，每一刻都是在做选择，在市场需要、我们的特长和我们的爱好在三者之间去寻求平衡，选定我们的目标。然后，在目标、打法、资源和激励方面寻求相匹配的最大值，形成一个正确而高明的战略。

为了小客户，结果丢失了一个以一敌百的客户，对于企业而言，结论不言自明。

因此，普通人只要稍微懂一点文案，都能赶上互联网的风口，力所能及地改进自己的经济状况。

从我接触到的来访者来看，太多人的问题不是出在离职上，而是出在了“盲目离职”上。

还是拿一个培训圈儿里的老生常谈的问题来举例：你怎样衡量培训对企业绩效的贡献度？

1945年服部正次就任精工舍第三任总经理时，面临着严重的生存危机。

以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。

对事物认知高，即使碰到不认识的事物或不懂的知识，都会穷追，彻底搞懂

创新可以结合品类，结合品类归属地去思考。

它像命运之神一样决定着你职场的高度、钱包的厚度、生命的丰盛度。

例如，通常情况下，我们的薪酬都是跟绩效联系在一起的，正常情况下每个人的薪酬水平都会根据绩效的表现发生相应的变化，以此激励员工更好地工作，拿到更高的报酬。

小汇想的是怎样才能在公司里不断升职，而小盈想的是怎样才能开创自己的事业；小汇想的是如何让自己的工资更上一层楼，小盈想的是如何形成被动收入，让钱为自己工作。

5、每天老王自我闭关1-2个小时，去自我反思、思考公司的问题和发展方向。

由于每月实际计薪天数并不一致，有些月份计薪天数可以达到23天，有些月份计薪天数可能只有20天，而人社部的21.75却是一个平均数的概念。这样具体到某一个月，月平均计薪天数和月实际计薪天数产生冲突，但月工资却执行的是统一标准，就出现了看似荒谬的结论。

根据《增值税专用发票使用规定》的规定：同时具有下列情形的，为本规定所称作废条件：一、收到退回的发票联、抵扣联时间未超过销售方开票当月；二、销售方未抄税并且未记账；三、购买方未认证或者认证结果为“纳税人识别号认证不符”、“专用发票代码、号码认证不符”；作废专用发票须在防伪税控系统中将相应的数据电文按“作废”处理，在纸质专用发票（含未打印的专用发票）各联次上注明“作废”字样，全联次留存。

第一个评价是比尔·盖茨很少表扬人；

1、不要和同事讨论薪酬的问题

一、个人的职业发展规划

每天还能有多少时间留给自己？

积分制管理模式类似像丰田的流程化管理，把工作量化和标准化，转化成积分，用积分去激励员工，让员工在工作找到价值，产生绩效，通过分配去奖励更优秀的员工。